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    饲料企业如何适时采购优质原料?

    放大字体  缩小字体 发布日期:2017-11-23  浏览次数:2524
     
     
     
          随着饲料企业竞争越来越激烈,近两年来饲料行业发生了大转型、 大发展、大竞争、大淘汰的格局 ,行业已经进入高成本,微利型,规?;托畔⒒贝?/span>。 尤其面对原料市场起伏不定的价格战和原料质量,如何在这种环境下采购质优价廉的原料, 我们就必须在采购前期把控原料质量。 饲料产品的品质好坏,首先取决于原料质量,原料品质的优劣与稳定直接关系到饲料产品的质量 ,什么是好原料 ,什么是次原料,我们日常应该怎么区别? 家都会想到标准,符合标准的原料好原料? 我们思考, 怎样才能采购到性高的原料,认为要从以几方。
    、采购管理认识需要加强
          企业采购管理是维持企业产销活动及合理降低成本,稳定产品质量。 许多人认为是以最低价格获得当所需原料的简单交易,把成本误认为是价格最低可以,没有把采购成本上升到以最低总成本来建议务供给渠道的战考虑,采购管理工作没有体现出充分平衡企业外部,以降低总体供应的成本。 许多企业在原料采购渠道建,没有好的供应,本就网络开展业,的在供应商甄选缺乏评估体系,,缺乏的进渠道,供工作困扰。
    、传统采购模式已被替代
          高,效率电子的高发展, 快速采购佳选择,也为我们更短的原料产品,更快技术变,在采购过程中实大的敏捷。 日常采购工作,定期对原料供应的经营状况、 制造、技术、品控、管理度以及企业质进行评估。 原料产品一次,供应商提口头警告;,供应商扣除部货款; ,供应商资。 我们也有选择量采购 , 既保原料的新鲜,也可保证供应商快速。
    、重视信息采集 ,科学合理设置库存
          近年来产品市场错综复杂,价格行、天气、运输、货等波频繁响较,我们根据自己生产量和库存合理性采购。 库存要考虑, 在行稳的情况, 减少和原料,库存。 可以库存,旬压缩库存 ,可以根据生产量做适当合理库存。 饲料?;岢鱿?/span>预测情况。 ,饲料量大, 原料使量随之突然增,果库存,候可能会出现因某种原料货而。 在采购过程中 ,采购量不越好 ,没有它因素,的采购不,产生仓储、用等,原料的仓储采购。 在原料市场行情波,原料行也会响库存。 合理采购和控库存,需要把原料进行。 ,酒糟 、豆粕 、棉粕 、原料平常使, 优先考虑 ,科学合理置库存 ,然后再根据重要性全库存。
    、关注采购运营成本
          采购在原料,要关采购运营成本。 运输状况便、、、、淡旺季运输成本都是需要采购员重视因素。 建议的和半径范围的企业合作 , 便采购配送 ,降低配送成本 、采购成本和仓储成本。
    、关注地产粮食地域性和植物生长周期、品种、仓储、年份等对品质的影响
          玉米饲料成的原料,原料使量的 50%左右。 玉米验收标准一分为颜色、 容重、、、完善粒 、称霉菌毒)。 玉米验收重点。 , 关系,我们需要从、品种 、储存多方玉米的质量情况。 近年来,随着生猪养殖集约化的发展,猪养殖生产对饲料原料高的,别是华北 、黄淮玉米同程菌毒侵害。 对于饲料企业来,东北玉米饲料玉米供应。 西北、山西都以玉米;华北 、黄淮要以夏播玉米。 10 左右,玉米,玉米菌毒都比,随着仓储,从次年的2 9 ,菌毒普遍上升 ,所以我们对玉米如何验收使,时期都应该有,应该根据品种 品种在一动使用效是有)、、、仓储调整验收,样才能保证质量。
          近年来, 饲料采购成本越来越高,我们考虑量原料的价,产品代品的,尤其企业围半径的原料, 发的质优价廉,样可以降低企业原料成本,企业高的。  
     
     
    特别提示:本信息由相关企业自行提供,真实性未证实,仅供参考。请谨慎采用,风险自负。
     
     
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